IA e lavoro: dove andremo? L’intervista ad Alessandro Benetton

In un’epoca dominata dalla trasformazione digitale e da modelli organizzativi sempre più flessibili, quale direzione sta assumendo l’innovazione? E come possiamo ripensarla in modo da creare valore condiviso? Marcello Albergoni ne ha parlato con Alessandro Benetton in un episodio di “The Skills Club”.

Alessandro Benetton: innovazione, giovani e valore condiviso per guardare al futuro

In una recente puntata della video rubrica “The Skills Club”, il Country Manager di LinkedIn Marcello Albergoni ha intavolato un’interessante conversazione con il Presidente di Edizione Alessandro Benetton su come affrontare le sfide del futuro con leader in grado di guidare team multigenerazionali e giovani pronti a fare esperienza e mettere in pratica le proprie idee. Uno dei temi centrali della nostra epoca è sicuramente quello dell’innovazione, elemento che da sempre contraddistingue l’operato dell’imprenditore e, da qualche anno a questa parte, la holding di famiglia da lui guidata. “Abbiamo voluto creare dei paradigmi – ha rimarcato – L’80% del management è diverso, il 75% del perimetro di attività non è più lo stesso e per me è stato fondamentale poter dimostrare dei nuovi teoremi”. Una su tutte l’idea che fare qualcosa di utile per sé stessi non deve essere per forza in contrapposizione con il farlo per gli altri, poiché ci può essere “un valore condiviso”. Ne è un esempio l’Innovation Hub di Fiumicino, l’acceleratore di startup situato all’interno dell’aeroporto migliore d’Europa. Un contesto che vuole dare spazio alle idee dei giovani e aiutarli a svilupparle. “Abbiamo avuto 1.000 proposte, ne abbiamo messe in pratica 15. Tra queste, cinque non solo hanno dato un grande contributo in termini di contaminazione culturale poiché hanno generato innovazione, ma hanno portato a un miglioramento dell’EBITDA di 5 milioni all’anno”. Per Alessandro Benetton è la dimostrazione del fatto che le cose che coinvolgono gli altri guardando al futuro sono convenienti per tutti. Questa stessa filosofia ha spinto l’imprenditore a creare Unhate Foundation, ente del terzo settore dedicato ai giovani e impegnato a contrastare la cultura dell’odio e della discriminazione, promuovendo tolleranza, inclusione e solidarietà. Il comitato scientifico è composto “tassativamente” da under 30, così che “i giovani possano decidere per i giovani”.

Alessandro Benetton: la sfida dei team multigenerazionali e le competenze utili in un mondo che cambia

In Italia, quasi 6 professionisti su 10 dichiarano di sentirsi sicuri nell’utilizzo dell’Intelligenza Artificiale sul lavoro, con una maggiore familiarità tra Gen Z e Millenials rispetto alle generazioni più mature. Questo potrebbe comportare una sfida per i leader che si trovano a lavorare con team composti da generazioni diverse. Ma, secondo Alessandro Benetton, ciò che conta davvero è saper fare un buon lavoro di squadra, evitando di vedere una contrapposizione tra il ruolo che si aveva in passato e quello che ci attende in futuro. La trasformazione digitale che stiamo vivendo va vista come un’occasione, tutto il resto dipende da noi. In uno scenario caratterizzato da cambiamenti repentini, mutano anche le competenze richieste dal mondo del lavoro. Partendo dal presupposto che le conoscenze tecniche restano importantissime, diventa sempre più determinante la capacità di integrarle con altre skills. “Io penso che qualunque giovane deve cercare di fare più esperienza possibile, di essere aperto a tutti questi temi che possono essere anche disordinati – ha sottolineato il Presidente di Edizione –. Accettare che l’apprendimento e la curva di apprendimento non sono necessariamente un fatto lineare”. Se negli anni ’80 e 90 bastava frequentare un Master in una buona università per trovare un ottimo lavoro e avere un percorso ben tracciato, in un mondo che ha meno certezze non è più possibile. Il percorso oggi si è fatto meno chiaro ma non è per forza un male, perché “vuol dire anche che ci sono più opportunità per chi è disposto a guardare fuori dalla propria zona di comfort”.